Di 1-ê Avrêlê de, çalakiyek avakirina tîmê ji bo karmendên rêveberiyê hate lidarxistin, ku armanc ew bû ku di nav endamên tîmê de destkeftî û mezinbûnê hêsan bike.Bûyer tijî heyecan û şahî bû, ku li wir rêvebiran kar û barên xwe yên tîmê, hevrêzî û ramana stratejîk nîşan dan.Çalakî ji çar lîstikên dijwar pêk dihat ku hêza laşî û derûnî ya beşdaran ceribandin.
Lîstika yekem, bi navê "Team Thunder", pêşbazek bû ku ji du tîm hewce bû ku topek ji yek dawiya zeviyê biguhezînin ya din bi tenê laşên xwe bikar bînin, bêyî ku ew bi erdê re bihêle.Vê lîstikê ji endamên tîmê xwest ku bi hev re têkilî daynin û bi rengek bikêr bixebitin da ku peywirê di çarçoveya dema diyarkirî de biqedînin.Ew lîstikek germbûnê ya bêkêmasî bû ku her kes ji bo çalakiyên mayî di nav hestê de bimîne.
Dû re "Curling" bû, ku tîm neçar bûn ku pûkên xwe bi qasî ku pêkan nêzî qada armancê ya li ser qeşayê bikin.Ew ceribandinek rastbûn û baldariya beşdaran bû, ji ber ku ew neçar bûn ku tevgera pûtan bi rast kontrol bikin da ku wan di pozîsyona xwestinê de bihêlin.Lîstik ne tenê dilşewat bû, lê di heman demê de lîstikvanan jî teşwîq kir ku stratejîk bifikirin û plansaziyek lîstikê amade bikin.
Lîstika herî bi heyecan û ji aliyê fizîkî ve tê xwestin "Dîwarê Hilkişînê" bû, ku beşdaran neçar mabûn ku hilkişin ser dîwarekî 4,2 metre bilind.Kar ne ew qas hêsan bû ku dixuya, ji ber ku dîwêr sist bû, û ji bo arîkariya wan tu arîkar tune bûn.Ji bo ku ew dijwartir bikin, tîm neçar bûn ku pêlekek mirovî ava bikin da ku alîkariya hevalên xwe yên tîmê bikin ku li ser dîwarê hilkişin.Vê lîstikê di nav endamên tîmê de pêbawerî û hevkariyek bilind hewce dike, ji ber ku yek tevgerek xelet dikare bibe sedema têkçûna tevahiya tîmê.
Navê çar tîman "Tîma Transcendence", "Tîma Ba û Pêlan Siwar Bibe", "Tîma Serkeftinê" û "Tîma Peak" hatin girtin.Her tîm di nêzîkatî û stratejiyên xwe de bêhempa bû, û pêşbaziyek dijwar bû.Beşdaran dil û can dan lîstikan, heyecan û kelecanek bi enfeksiyonê bû.Ew ji bo endamên tîmê fersendek hêja bû ku li derveyî kar bi hevûdu re têkilî daynin û girêdanên hevaltiyê yên xurt pêş bixin.
"Tîma Peak" di dawiyê de wekî serketî derket holê, lê serkeftina rastîn ezmûna ku ji hêla hemî beşdaran ve hatî bidestxistin bû.Lîstik ne tenê ji bo serketin an windakirinê bûn, lê ew li ser xistina sînoran û derbaskirina bendewariyan bûn.Rêvebirên ku bi gelemperî di kar de pêkhatî û profesyonel in, di dema çalakiyan de porê xwe berdidin û tijî jiyanê dibûn.Cezayên ji bo windakirina tîmên dilşewat bûn, û ev dîmenek bû ku meriv bi gelemperî rêveberên giran bibînin ku dikenin û kêf dikin.
Lîstika 60-duyemîn bi taybetî di ronîkirina girîngiya ramana giştî û xebata tîmê de sûdmend bû.Karên lîstikê nêzîkatiyek berfireh hewce dikir, û endamên tîmê neçar bûn ku bi hev re bixebitin da ku pirsgirêkan çareser bikin.Vê lîstikê her weha beşdaran teşwîq kir ku bi afirîner bifikirin û şêwazên ramana kevneşopî bişkînin.
Hilkişîna li ser dîwarê 4,2 metre bilind karê rojê yê herî giran bû, û ew ceribandinek hêja bû ji bo bîhnfirehî û xebata tîmê ya beşdaran.Wezîfe dijwar bû, lê tîm bi biryar bûn ku biserkevin, û yek endam jî dev jê berneda an jî di pêvajoyê de teslîm nebû.Lîstik bîranînek mezin bû ku dema ku em bi hev re berbi armancek hevbeş bixebitin çiqas dikare were bidestxistin.
Vê çalakiya avakirina tîmê serkeftinek mezin bi dest xistiye û gihîştiye armanca çandina giyanê tîmê.